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PLM面临的新挑战

2019/09/02 来源:乌海信息港

导读

在由“中国制造”向“中国创造”转变过程中,中国企业,理应将创新的切入点选在产品设计——这一原创度高、入门但较低的环节。选用信息化手段加以规范

  在由“中国制造”向“中国创造”转变过程中,中国企业,理应将创新的切入点选在产品设计——这一原创度高、入门但较低的环节。选用信息化手段加以规范产品由概念向图纸,再向实体的转化过程,是条事半功倍的创新捷径,近年PLM(Products Life Management,产品生命周期管理)软件的蓬勃发展佐证了这一观点。当今社会热议的三大话题——低碳物、联和SaaS,又给PLM带来了新的挑战。

  PLM助力低碳

  对于产品来说,能否被市场所接受才是关键。但当今全球一体化的背景下,市场准入已不局限于传统的贸易壁垒,也可以说,环保成为贸易壁垒的“新宠”,低碳已成为环保的代名词,PLM厂商力推环保解决方案的动因主要来源于贸易保护的法律遵从性。

  但远不止如此,低碳经济需要低碳的产品,产品的低碳属性如同产品质量很大程度取决于设计环节,即要求设计软件功能满足自动化的数据请求和数据处理,自动分析所得到的环保数据,根据客户提出的环保请求做出分析报告,以帮助企业在产品研发的早期发现产品是否合规于环保和节能。

  PLM是一种战略管理方法,贯穿于从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期。将方法工具化演化成PLM软件,包含CAD (产品、工艺辅助设计)、PDM(产品数据管理)和CPD(协同产品开发)软件为企业提供在产品整个生命周期过程中产品信息的管理。PLM如何实现低碳呢?PLM软件对于低碳经济的贡献主要体现在自身的低碳性和其实现设计功能促进产品的低碳——节能环保

  现有的PLM软件在产品的环保、节能设计上还是有欠缺的:一般的PLM基本不涉及碳排放量的评估,稍微有些环保概念的也基本停留在有毒部件禁用的层面。倘若中国制造从价值链低端向高端的转型,越来越多的企业将在国际舞台上参与竞争,势必要求企业必须具备关键的业务能力去解决环保守规的难题,而且产品节能在设计起点即具有竞争力,PLM是应该帮助做点什么的。

  其一,通过增设能源指标的设计、控制的功能,将使PLM所设计的概念产品带有“绿色”的属性,例如“碳”排量的评估值。将产品信息的协同创建、分发、应用和管理的过程中,时刻提醒设计者做到“减排”和“低碳”。

  其二,PLM作为企业信息化的一部分,应用一系列企业应用系统,支持跨组织地从概念设计到产品使用生命结束整个过程中,与其他企业信息化解决方案,例如ERP,有着大量的数据交换、业务链接。如强调PLM从数据产生的业务源头就带有协同办公的特性,可满足团队在一个平台上完成设计任务;又要与企业内各种管理软件集成,消除信息孤岛,共享资源。即可实现企业信息化整体的“低碳”。

  构筑物联离不开PLM

  我们即将进入物联时代,通过在各种各样的日常用品上嵌入一种短距离的移动收发器,人类在信息与通信世界里将获得一个新的沟通维度,从任何时间任何地点的人与人之间的沟通连接扩展到人与物和物与物之间的沟通连接。

  物联的英文名称为"The Internet of Things” ,简称:IOT。由该名称可见,物联就是“物物相连的互联”。这有两层意思:,物联的核心和基础仍然是互联,是在互联基础之上的延伸和扩展的一种络;第二,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信。

  物联中的“物”,就是需要设计、生产出来的产品。都要满足以下条件才能够被纳入“物联”的范围:1、要有相应信息的接收器;2、要有数据传输通路; 、要有一定的存储功能;4、要有CPU;5、要有操作系统;6、要有专门的应用程序;7、要有数据发送器;8、遵循物联的通信协议;9、在世界络中有可被识别的编号。其中,编号如同产品的“身份证”,贯穿产品整个生命周期。与之对应的是PLM对产品的管理也是贯穿整个生命周期,有力的说明物联的“物”诞生之际,标注身份的“胎记”有赖于PLM给打上,并伴其终生。

  因为物联的宽泛性推至全球,记录所有“物”的“账本”——PLM的厂商林林总总、纷繁复杂,他们需要做一次平台化的统一,至少在数据格式的一致和共享方面,才有利于在产品设计阶段就能实现“全球一体化”。

  PLM软件要SaaS化

  近两年,SaaS(Software-as-a-service,软件即服务)作为一种在21世纪开始兴起的创新的软件应用模式大有席卷软件科技发展和应用市场的趋势。

  SaaS是基于互联提供软件服务的软件应用模式。以其投资小、运维成本低、业务模式按需定制、风险便于规避、部署便捷等优势,大幅度降低了企业信息化的门槛与风险。从而被企业,特别是是资金有限,IT基础薄弱的中小企业所接纳。

  既然存在着如此的可以“租来”的企业信息化解决方案,不贯彻“拿来主义”,那才是暴殄天物。其实,PLM软件的SaaS化,已经有探索——传统的PLM供应商没有贸然提供纯SaaS解决方案,而只是为产品生命周期管理提供了SaaS部分解决方案,如SAP提供的Business ByDesign解决方案,Autodesk提供的on-demand协同项目管理解决方案。之所以没有充分做到“胆子再大点、步子再快点”,主要还不是技术原因,更多是观念问题——企业接受基于Web的协同工作平台需要一个过程:虚拟络的数据安全和版权需要被大众慢慢认同。笔者贸然认为这方面观念的转化需要国家政府的政策支持及法律的约束。

  另外,由于PLM业务的复杂性,企业迫于技术机密愿保留本地CAD工作模式,使得SaaS不会完全替代传统的、定制的PLM应用系统。

  作为研究产品生命周期的软件产品也应有其自身发展轨迹,笔者大胆断言处在发展的 初级阶段,顺应全球化、现代化及绿色的经济趋势之需要,有很大的提升空间。上述各种挑战,对于PLM的发展也可称为机遇,无论PLM的厂商,还是用户如能秉承创新精神,相信PLM的“路”会很长、很宽。

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