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2019/06/20 来源:乌海信息港

导读

南方电袁懋振:艰难困苦 玉汝于成_()中心本讯 12月15日,公司党组书记、董事长袁懋振在公司党组扩大会议暨务虚会上指出,今年是公司困难

南方电袁懋振:艰难困苦 玉汝于成_()中心

本讯 12月15日,公司党组书记、董事长袁懋振在公司党组扩大会议暨务虚会上指出,今年是公司困难突出的一年,也是成绩突出的一年;但越是困难的关头,越是考验公司的时候,也是越能体现办法总比困难多的精神、越能创造业绩的时候。公司沉着应对,指挥有序,上下同欲,取得了显着的成绩,获得了累累硕果。

预测之内的形势和预料之外的情况都很严峻

今年初,公司就分析预料到,今年是电力供应困难的一年。事实上,今年全统调负荷达到5220万千瓦,比去年净增613万千瓦,电力缺口达到940万千瓦,占到全国电力缺口的1/4强。同时,缺煤、少水、油价上涨等各种不利的因素纷至沓来,影响机组出力超过800万千瓦,进一步加剧了电力紧张程度。

今年的自然灾害之多、危害之严重是前所未有的。先是贵州的冰凌灾害,再是广西、广东的特大洪水,然后海南又遭受强台风袭击,这些预料之外的不可抗力,对电造成了不同程度的破坏,大大加重了安全供电的难度。

这一年中,公司系统的电建设任务,也是历史上重的。另外,电价、电力市场、农电、主辅分离等改革中不断出现各种新问题、新矛盾。困难当前,南方电将交出怎样的答卷?

十件事承前启后 继往开来 影响深远

所谓“艰难困苦,玉汝于成”,一年中,面对严竣形势,公司用大政方针统揽全局,全面完成了今年的各项任务,度过了为困难的一年,不断开创了新的局面,做出了新的贡献。点拨今年的亮点,主要有十件值得总结的事情:

在深入践行大政方针的过程中,公司提出了“完善、规范、巩固、提高”的八字总体要求,提出打造“南”、建设“和谐南”和“五个概念”等等,丰富了公司大政方针的内涵。各单位、各部门贯彻大政方针坚决得力、用心用脑、入心入脑,用实际行动不断地去诠释、丰富和发展大政方针,出实招、办实事、务实效,创造了很多好经验;

面对历史上的电力缺口,公司在中央企业中率先提出 “主动承担更多的社会”,眼睛向内履行好自己的职责,做过细的工作。始终把确保电安全放在首要位置,保持了日益复杂大电的安全稳定运行。下活了大电资源优化配置这盘棋,使有限的电力发挥了的效益。在电力缺口增加近一倍的情况下,今年全拉路条次数比去年减少62%。在抗灾抢险中,包括贵州抗冰抢险、广西广东抗洪抢险、全一盘棋支援海南抗风抢险的过程中,“南”的旗帜高高飘扬;

今年公司完成电建设投资305亿元,西电东送形成了“六交三直”九条大通道,输电能力超过1200万千瓦。国家发改委11月份在海南组织召开专题研讨会,初步确定了南方电“十一五”电力工业发展规划,特别是确定了“十一五”西电东送规模,西电送广东新增万千瓦,新建“两交两直”输电通道,明确了云广特高压直流输电工程要尽快立项、加快开工。同时,海南联工程获国家核准,特高压工程项目取得重大进展,直流国产化走在全国前列;

公司在大湄公河次区域电力合作中,越来越多地发挥出主导作用。目前已建成3回110千伏线路向越南供电,年交易电量达到6亿千瓦时。在中越两国领导人的见证下,公司与越南国家电力公司签定了向越南北部六省的售电合同。同时,积极推进与老挝、缅甸、泰国电力合作,与香港、澳门特区的合作也取得了新的进展。

今年公司首次跻身全球500强企业,成为全球视野下的一家大企业,在国际、国内的影响力显着增强。今年将超额完成国资委2005年度经营业绩考核目标。全面开展了发展战略体系的研究工作,与国务院发展研究中心合作,研究公司的愿景、使命、目标、职能战略和子战略,已取得初步成果;

年初公司进行的干部交流调整盘活了干部,锻炼、培养了干部,为做强做大南方电打下了很好的基础。按照中组部、国资委的部署和要求,公司把2005年作为“四好”领导班子创建年,建设讲原则、重感情、团结和谐的各级领导班子,班子的凝聚力和战斗力有了明显增强,思想政治素质有了明显提高;

公司系统的两批先进性教育活动,都认真贯彻落实了中央的部署和要求,“两强两好”主题实践活动和“三个五”的要求,取得了实实在在的效果。党组织的战斗堡垒作用得到巩固,党员的先锋模范作用明显增强,各项工作得到明显促进。公司党风廉政建设和反腐倡廉工作开展得有声有色;

公司召开了首次科技工作会议,加快了科技创新的步伐,明确了南方电核心技术,明确重点在直流输电技术、电稳定控制等八方面开展集成创新,逐步形成自己的知识产权,打造出“中国南方电”的技术品牌。树立人本思想,建立了一个多层次、多渠道、大规模的教育培训体系;

公司积极支持、稳妥推进市场化改革,在电力市场建设中发挥了重要作用。11月南方电力市场模拟运行正式启动,深化电力体制改革迈出重要一步。公司将继续充分发挥南方电平台的作用,健康、有效、顺利地推进南方电力市场建设;

公司用多赢的理念、用工作实绩赢得了各方面的认可和支持,建立和巩固了利益共同体,营造了和谐的外部环境,中央、国家有关部委、五省区党委政府和社会各界都充分肯定了公司的工作。同时,内部政通人和,形成了心齐、气顺、劲足的良好局面。宣传工作为进一步树立公司良好形象,打造南,建设和谐南,做出了积极的贡献。

通过一年的艰辛努力,公司度过了为困难的时期,迎来了大好局面,广大员工精神状态很好,奋发向上,努力工作,积极性、创造性进一步得到发挥,公司逐步打牢了基础,走上了一个有序运作、稳健发展的轨道。

明年要按照又快又好发展的要求,实施好公司战略,落实好“十一五”规划,重点要在“提高”上下功夫

会议指出,在看到公司大好发展形势的同时,必须清醒地认识到明年还面临着许多困难和问题,需要居安思危,超前思考:交直流并联运行的复杂大电的安全问题突出,明年的电力供应仍然不容乐观。另外,还有电可持续发展问题、管理问题、人员素质问题和深化改革特别是农电的问题等。

2006年是实施 十一五 规划的开局之年,做好明年的工作,意义十分重大。据了解,公司将按照又快又好发展的要求,实施好公司战略,落实好“十一五”规划,在新的发展起点上阔步前进,将南方电公司更健康、更稳妥地做强做大。

会议初步提出了2006年公司工作总的要求:认真贯彻党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神,以科学发展观为指导,用公司的大政方针统揽全局,继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,重点在“提高”上下功夫,突出安全,用心做好电力供应,抓好电建设和发展,强化内部管理,提高人员素质,建设“四好”领导班子,继续打造南,建设和谐南,将南方电公司更健康、更稳妥地做强做大。

公司党组成员,总经济师、总经理助理、副总经济师,总部各部门、直属机构负责人,各子公司、分公司党政一把手及其下属单位由公司党组直接管理的干部参加了会议。

(钟和)

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