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图为百姓CEO王建硕

2018-10-28 12:17:42

图为百姓CEO王建硕

编者案:分类信息站之间的竞争已经到了白热化的阶段,而展望未来分类信息站的发展,能给我们留下的想象空间会更多,百姓作为国内三大分类信息站之一,是如何规划自己在未来竞争中的角色,对于这些未知的疑问,我们有幸采访到百姓CEO王建硕,请他来为大家谈一谈。

TechWeb:百姓走过的6年应该说是分类信息站在国内蓬勃发展的6年,回首百姓发展的历程,您觉是什么支撑百姓走过了这段日子?

王建硕:百姓成立的时间是2005年3月,是国内家分类信息站,那不到20家,梯队只剩下3家。

我们能走到今天,源于全球化的经验分享,我们每年都会和全球各个国家的ECG成员会面,共同分享在发展过程中的经验教训,ECG成员中有非常多已经运营超过10年的所在国家分类站,他们的成功失败经验帮助我们少走了大量弯路。第二,我们有一支效率的精英团队,以20几人的规模,实现了以少胜多。第三,我们有雄厚的资金背景。

TechWeb:小团队,精英化是百姓一直坚持的团队模式,为什么一直坚持这种模式?未来有没有打破的可能?毕竟现在分类信息站之间的竞争已经白热化。

王建硕:在竞争对手相继将员工人数扩大到上千人规模的时候,百姓仍然保持着不可思议的20几人小团队,保持了分类信息梯队的位置,我们的经验证明了以高素质的精英团队,可以实现以少胜多。今年百姓启动了扩招,但精英化轻公司的模式不会改变,我们坚持雇佣的人才,但严格控制员工人数。提倡员工用智慧解决问题,而不是体力。

TechWeb:百姓非常注重团队文化培养,团队协作也在百姓发展过程中扮演着举足轻重的角色,这种文化培养你是怎么做到并坚持下来的?

王建硕:作为一家精英型创业公司,百姓对团队成员有更高的要求,一是个人能力要强,以一当十,百里挑一;二是团队配合能力强,这样才能创造出更多的价值。我们的团队文化是永不停步,较真,和有话直说。我们相信只有永不停步,才能不断学习发展,较真是我们的做事态度和方式,有话直说,可以减少沟通成本。

TechWeb:您曾说百姓会一直坚持专注做好分类信息服务,而不去尝试其它新兴产业,当然,也包括目前火热的团购服务,是真的还是给对手的一个烟幕弹?不远的将来有没有可能会做一些新兴产业的探索?

王建硕:分类广告是一个纯C2C业务模式,即我们的关键字应是个人对个人及见面交易,所以从产品设计到内容审核,我们都会围绕这一理念,包括对商业用户信息的严格把关和删除,而这也是我们坚决排斥团购业务的原因,因为后者实际上是B2C,涉及大量企业资源管理。我们非常看好未来五年分类信息产业的发展,并有信心在这一领域继续深耕细作,在产品上不断创新,为用户提供更好的服务。

TechWeb:点评一下你的对手,赶集,58同城,百姓与同行相比有何不同?

王建硕:赶集和58是我们的竞争对手,也是我们共同做大市场蛋糕的伙伴。我们三家采取的是不同的战略。百姓更加专注于分类信息业务,崇尚C2C的交易,在公司内部我们甚至没有设置销售团队。实际上当一个企业建立销售团队,每天有人打去向用户销售时,总收入固然增高,但成本一定也会上去,其实会转嫁到用户头上。反过来说,如果我们把销售成本返还给用户,我坚信用户长期看永远是理性的。

TechWeb:对未来分类信息站发展怎么看?毕竟互联发展已经到了不日而语的地步了。

王建硕:百姓发展6年来,从每天几个人发布信息发展成为一个覆盖全国347个城市,月浏览量超过10个亿的超大型站。通过我们的平台,各种各样的生活需求被连接了起来,让人们享受到络带来的便利。与国外分类信息站相比,国内的优势是人口密集,本地交易量大,但也存在着普及率不高等问题,这个行业还有很长的路要走。一是表现在用户的使用习惯上,在上购买和出售二手物品的习惯尚未形成,全国范围内用户交易的频率还不够;二是整个分类市场的规模还有待进一步扩大。我们预计未来五年内,分类信息将达到爆点。(雷昆)

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